SWOT分析とは？ITパスポートの過去問解説でわかりやすく！

2026年3月7日

勉強お疲れ様です！ITパスポート合格を目指して学習を進める中で、「SWOT分析（スウォットぶんせき）」という言葉に戸惑っていませんか？

「S・W・O・Tって何の略？」「他の分析手法（PPMや3Cなど）とどう違うの？」と疑問に思う方も多いはず。実は、SWOT分析は企業の「現状」と「取り巻く環境」を整理し、今後の作戦を立てるための非常にシンプルで強力なフレームワーク（枠組み）です。

そこで今回は、IT用語や経営学にあまり馴染みのない方でもイメージしやすいように、SWOT分析の基本的な意味から、具体的な活用例、そしてITパスポート試験で実際に出題される過去問までをわかりやすく解説します！この記事を読めば、「なるほど、そういうことか！」と明確に理解でき、試験本番でも迷わず正解を選べますよ。一緒に頑張りましょう！

SWOT分析とは？わかりやすく簡単に解説

SWOT分析（スウォットぶんせき）は、企業や組織の現状を「内部環境（自社のこと）」と「外部環境（周りのこと）」の両面から客観的に評価する経営戦略ツールです。

それぞれの頭文字をとって名付けられています。

内部環境：自分たちでコントロールできる「強み」と「弱み」

まず、自社そのものの特徴を洗い出します。これは努力次第で変えたり伸ばしたりできる要素です。

S (Strengths – 強み)：自社の得意なこと、他社より優れている部分です。例えば「高い技術力がある」「ブランドの知名度が高い」「熱心なファンがいる」などが該当します。
W (Weaknesses – 弱み)：自社の苦手なこと、他社に劣っている部分です。例えば「資金力がない」「人材が不足している」「IT化が遅れている」などが該当します。

外部環境：自分たちではコントロールできない「機会」と「脅威」

次に、自社を取り巻く世の中の状況（市場、競合、法律、流行など）を洗い出します。これは自社の努力だけで変えることは難しいため、いかにうまく対応するかが重要になります。

O (Opportunities – 機会)：自社にとって追い風となる、ビジネスチャンスです。例えば「法律が変わって自社のサービスが有利になった」「新しい技術が普及して需要が伸びている」などが該当します。
T (Threats – 脅威)：自社にとって向かい風となる、リスクやピンチです。例えば「強力なライバル企業が参入してきた」「原材料の価格が高騰している」などが該当します。

日常生活に例えるSWOT分析の具体例

企業の経営戦略というと難しく聞こえますが、実は私たち個人の日常生活や就職活動などにも応用できる考え方です。
例えば、「これからIT業界へ転職したいAさん」を例にSWOT分析をしてみましょう。

S（強み）とW（弱み）：Aさん自身のこと

S（強み）：コミュニケーション能力が高く、前職での営業経験が豊富。独学でITパスポートの勉強をしている。
W（弱み）：プログラミングの経験はなく、ITの実務経験はゼロ。

O（機会）とT（脅威）：世の中の状況

O（機会）：世の中全体でIT人材が不足しており、未経験からでも採用する企業が増えている。
T（脅威）：AIの進化により、簡単なプログラミングやIT作業は自動化されつつある。

クロスSWOT分析（作戦会議）

現状を整理した上で、「じゃあどうするか？」を考えるのがSWOT分析の本当の目的です。これをクロスSWOT分析と呼びます。

例えば、Aさんの場合：
「未経験（W）だけど、IT人材不足というチャンス（O）と持ち前の営業力（S）を掛け合わせて、開発ではなく『ITコンサルタント』や『IT系の営業職』を狙うのが良いかもしれない！」

このように、強みを活かして機会を掴み、弱みを補いながら脅威を避けるための作戦を立てるのが、SWOT分析の役割です。

ITパスポート試験の出題傾向と過去問

ITパスポートでは、SWOT分析は「ストラテジ系（経営全般）」で必ずと言っていいほど出題されます。どのような問題が出るのか、過去問で確認しましょう！

令和2年度の過去問に挑戦！

【問題】
目標を達成するために意思決定を行う組織や個人の、プロジェクトやベンチャービジネスなどにおける、強み、弱み、機会、脅威を評価するのに用いられる経営戦略手法はどれか。（令和2年 ITパスポート問18より改変）

ア：3C分析
イ：PPM
ウ：SWOT分析
エ：バリューチェーン分析

【解説】
正解は「ウ」のSWOT分析です。
問題文に「強み、弱み、機会、脅威」というキーワードがあれば、迷わずSWOT分析を選びましょう！

他の選択肢について（これもよく出題されます！）：
・アの3C分析は、「Customer（市場・顧客）」「Competitor（競合）」「Company（自社）」の3つの視点から分析する手法です。
・イのPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、市場成長率と市場占有率（シェア）から、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4つに事業を分類し、どこに資金を投資すべきか考える手法です。
・エのバリューチェーン分析は、企業の活動を購買、製造、出荷、販売などに分け、どこで付加価値（利益の源泉）が生み出されているかを分析する手法です。