経営戦略– tag –

データのねつ造・改ざん・盗用は、情報倫理で押さえたい不正なデータ利用です。ITパスポート向けに意味、違い、仕事での注意点を解説します。

ソーシャルメディアポリシーとは、企業や組織がSNSを使うときの方針や注意点をまとめたルールです。ITパスポートで問われる情報倫理、ネチケット、コンプライアンスとの関係を文系向けに解説します。

経営戦略に関するITパスポート記事を、仕事や生活での使い方からまとめたページです。

内部統制は、ITパスポートで用語の定義だけでなく、似た概念との違いと利用場面を結び付けて問われます。結論から言うと、業務を適正かつ効率的に進め、法令順守や資産保全を支える組織の仕組みです。 内部統制の定義と仕組み 業務を適正かつ効率的に進め...

キャズムとは、新しい製品やサービスが、目新しさを好む初期の利用者から、慎重な主流の利用者へ広がる途中に生じる大きな隔たりを指す考え方です。イノベーター理論では市場を受容の早さで複数の層に分けますが、キャズムは特にアーリーアダプターとアー...

KPIは、最終目標に近づいているかを途中で確かめ、次の行動を調整するための重要業績評価指標です。ITパスポートでは、KGIやCSFと役割を混同しないことが重要です。結論だけを覚えるのではなく、「何を達成したいか」「成功に何が必要か」「毎週・毎月何を...

CSFが導く目標達成のための最も重要な鍵 皆さんは、何か大きな目標を立てたときに、 結局何から手をつければいいのか と迷ってしまったことはありませんか。例えば、お店を繁盛させたいと考えたとき、メニューを増やすべきか、広告を出すべきか、あるいは...

BSCで目に見えない価値を組織の力に変える 皆さんは、売上は絶好調なのに、なぜか現場のスタッフが疲れ切り、お客様からのクレームが増え続けているようなお店や会社を見かけたことはありませんか。例えば、料理の味は最高で連日行列ができるレストラン。...

コアコンピタンスは、ITパスポートで「何を目的に、どのように使うか」を問われやすい概念です。結論から言うと、顧客に価値を生み、競合がまねしにくく、複数の事業へ活用できる組織の中核的な強みを見極めるものです。名称だけで覚えず、対象・流れ・コ...

PEST分析は、ITパスポートで「何を目的に、どのように使うか」を問われやすい概念です。結論から言うと、政治・法制度、経済、社会、技術という自社で直接変えにくい外部環境を分け、事業へ及ぶ機会と脅威を考えるものです。名称だけで覚えず、対象・流れ...

3C分析は、ITパスポートで用語の意味だけでなく、似た概念との違いと利用場面を結び付けて問われます。先に結論を言うと、3C分析は、Customer（顧客・市場）、Competitor（競合）、Company（自社）の三つを整理し、戦略を考える枠組みです。自社だけを眺め...

PPMは、ITパスポートで用語の定義だけでなく、似た概念との違いと利用場面を結び付けて問われます。結論から言うと、市場成長率と相対的市場占有率を軸に、事業や製品の資源配分を考える分析手法です。 PPMの定義と仕組み 市場成長率と相対的市場占有率を...