会計・利益管理– tag –

会計・利益管理に関するITパスポート記事を、仕事や生活での使い方からまとめたページです。

目標利益を達成する販売量は、固定費を回収したうえで、設定した利益を得るために必要な販売個数を求める計算です。 目標利益を達成する販売量の定義必要販売量は、固定費と目標利益の合計を、一個当たりの限界利益で割って求めます。一個当たり限界利益は...

固定費は、ITパスポートで用語の意味だけでなく、似た概念との違いと利用場面を結び付けて問われます。先に結論を言うと、固定費とは、売上や生産量が短期間で増減しても原則として同じように発生する費用です。店舗家賃、月額のシステム利用料、正社員の...

変動費は、販売量や生産量などの活動量に応じて、合計額が増減する費用です。 変動費の定義変動費は、売上や生産が増えると一般に増え、減ると一般に減る費用です。仕入れ、製造材料、販売ごとに発生する決済手数料などが代表例です。金額が毎月変わるだけ...

原価は、製品やサービスを提供するために消費した資源を、目的別に集計して把握する考え方です。 原価の定義原価は材料の購入額だけではありません。材料費、作業にかかる労務費、設備を使う経費などを、どの製品・部門・サービスに負担させるか整理した金...

損益分岐点とは何かをITパスポート試験向けに解説。固定費・変動費の違い、計算公式（固定費÷（1-変動費率））、例題と解答まで丁寧にわかりやすく紹介します。