ストラテジ系– category –

パーパス経営は、ITパスポートで用語の定義だけでなく、似た概念との違いと利用場面を結び付けて問われます。結論から言うと、企業が社会で果たす役割を示し、日々の意思決定を方向付ける考え方です。 パーパス経営の定義と仕組み 企業が社会で果たす役割...

経営理念は、企業が何を大切にし、社会や顧客に対してどのような価値を目指すかを示す基本的な考え方です。。経営理念と企業理念の違いを問う問題では、言葉の定義だけでなく、何を管理し、似た用語とどこが違うかまで押さえます。経営理念の定義と仕組み...

目標利益を達成する販売量は、固定費を回収したうえで、設定した利益を得るために必要な販売個数を求める計算です。 目標利益を達成する販売量の定義必要販売量は、固定費と目標利益の合計を、一個当たりの限界利益で割って求めます。一個当たり限界利益は...

固定費とは、売上高や生産量が短期間で変わっても、原則として一定額が発生する費用です。結論は、固定費が増えるほど損益分岐点は高くなり、必要な売上高や販売量が増えることです。試験では、損益分岐点の式にどう入るかを理解します。 固定費の定義と代...

変動費は、販売量や生産量などの活動量に応じて、合計額が増減する費用です。 変動費の定義変動費は、売上や生産が増えると一般に増え、減ると一般に減る費用です。仕入れ、製造材料、販売ごとに発生する決済手数料などが代表例です。金額が毎月変わるだけ...

原価は、製品やサービスを提供するために消費した資源を、目的別に集計して把握する考え方です。 原価の定義原価は材料の購入額だけではありません。材料費、作業にかかる労務費、設備を使う経費などを、どの製品・部門・サービスに負担させるか整理した金...

損益分岐点とは何かをITパスポート試験向けに解説。固定費・変動費の違い、計算公式（固定費÷（1-変動費率））、例題と解答まで丁寧にわかりやすく紹介します。

人的資本経営とは、従業員の知識、技能、経験、意欲などを、企業が価値を生み出すための重要な資本として捉え、経営戦略と結び付けて活用する考え方です。人を単なるコストとして扱うのではなく、育成、配置、働く環境への投資が中長期の価値創出にどうつ...

株主総会とは何かをITパスポート試験向けにわかりやすく解説。取締役会との違い・決議事項・出題イメージを網羅。2000文字で試験対策に最適。

カスタマージャーニーマップとは、顧客が商品やサービスを知り、調べ、比較し、申込み、利用・継続するまでの体験を時系列で整理する図です。各段階の行動だけでなく、接点、疑問、不安、期待、企業側の対応を並べることで、どこを改善すべきかを考えます...

デジュレスタンダードとは、標準化機関や公的な手続によって定められる標準です。ITパスポートでは「市場で広く使われた結果の標準」ではなく、「機関が合意した規格」という手掛かりで捉えます。製品やサービスを異なる組織間でも接続・交換できるように...

MVVは、Mission、Vision、Valueをまとめた呼び方です。MVV とは何かを覚えるには、ミッションはなぜ存在するか、ビジョンはどこを目指すか、バリューはどんな基準で行動するか、という三つの問いに分けます。 MVVの意味MVVは、Mission、Vision、Valueをま...